Gestión Tecnológica (página 2)

Determinar la competitividad y el potencial
tecnológico propio, estudiar posibles estrategias de
innovación e identificar posibilidades de alianzas
tecnológicas.

Enriquecer

En esta etapa se trata de:

• Diseñar estrategias de investigación y desarrollo,

• Priorizar tecnologías emergentes, clave y
periféricas,

• Definir una estrategia de adquisición de
equipo y tecnologías externas,

• Definición de proyectos
conjuntos o
alianzas,

• Determinar estrategia de financiamiento
a proyectos.

Asimilar

Una vez que haya repasado los pasos anteriores ahora
procede asimilar y actuar, en la explotación
sistemática del potencial tecnológico
mediante:

• Programas de
capacitación,

• Documentación de tecnologías de la
empresa,

• Desarrollo de aplicaciones derivadas de
tecnologías genéricas.

• Gestión eficiente de recursos.

Proteger

Por último resta proteger la tecnología de
su empresa a través del establecimiento de una política de propiedad
intelectual que incluya: patentes, derechos de
autor, marcas,
diseños industriales y secretos.

Cabe indicar que equivocadamente se piensa que la
tecnología es un aspecto que tiene que ver solamente con
actividades de la producción a través de los
cuestionamientos sobre cómo mejorar un producto
existente, cómo ingeniar uno nuevo y cómo hacer
más productos.

No, la tecnología es una herramienta que
está vinculada con todas las actividades de la empresa,
existiendo tecnología para (entre otras
muchas):

En una empresa que
ha incorporado la gestión tecnológica en su
cultura, las actividades propias de ella están
incorporadas en su cadena de
valor y son realizadas en forma sistemática mediante
unos procesos básicos que desarrollan funciones de
gestión tecnológica. Procesos que integran competencias
tecnológicas, competencias de gestión y recursos
disponibles para la empresa en el cumplimiento de sus
propósitos, objetivos, estrategias y operaciones.
Procesos que involucran también el uso de datos, información y conocimientos, y la interacción social de personas en la
creación de conocimiento y el desarrollo de innovaciones
para la creación de valor y de
ventajas competitivas (Gaynor, 1996). Entre estos procesos pueden
mencionarse: la gestión del
conocimiento, el monitoreo y la inteligencia
tecnoeconómica, la evaluación
de alternativas tecnológicas, la negociación de tecnología, la
transferencia de tecnología, la asimilación y
adaptación, mejoramiento y la investigación y el
desarrollo.

En términos generales, los procesos de
gestión tecnológica en la empresa involucran
funciones básicas, como: "identificación,
evaluación y selección
de tecnologías, desagregación de paquetes
tecnológicos, negociación de tecnologías,
construcción y puesta en marcha de sistemas
productivos, uso y asimilación de tecnologías,
adaptación y mejoramiento de la tecnología,
generación y comercialización de nuevas
tecnologías" (Ávalos, 1993). El alcance de las
actividades de gestión tecnológica va más
allá de las consideradas como básicas. El espectro
es más amplio e incluye: suministro, monitoreo,
análisis y evaluación de información
técnica y prospectiva tecnológica;
evaluación tecnológica de la empresa;
planificación del desarrollo tecnológico;
gestión del financiamiento del desarrollo
tecnológico; identificación, selección y
reclutamiento
de asesores técnicos; formulación y
ejecución de políticas de capacitación del
recurso humano; planteamiento, prevención y
protección de derechos de propiedad
intelectual; y muchas más.

Ávalos (1993), por ejemplo, agrupa los procesos
de gestión tecnológica en la empresa en tres
ámbitos: el de la adquisición, el de su uso
propiamente dicho y el de la realización de actividades de
investigación y desarrollo, en los que ubica algunas de
las funciones de gestión tecnológica antes
señaladas.

La adquisición de tecnología tiene un
papel importante en el proceso de acumulación de
capacidades tecnológicas y por ello se le asigna el
propósito general de convertir los procesos de compra de
tecnología en procesos que permitan una verdadera
transferencia de tecnología; orientando la gestión
a adquirir las capacidades tecnológicas para usar
adecuadamente la tecnología, adaptarla y mejorarla,
más que a adquirir una capacidad productiva. En las etapas
globales para la adquisición de tecnología,
Ávalos incluye: búsqueda de información,
selección, evaluación, negociación y
adopción de tecnología; y considera
fundamentales para el proceso de adopción: el
diseño de ingeniería, la compra de maquinaria y
equipos, la construcción, el montaje, la prueba y puesta
en marcha de los sistemas productivos.

Destaca también Ávalos la necesidad de
hacer gestión tecnológica durante el uso de la
tecnología, desarrollando estrategias diseñadas
para convertir la experiencia en producción y mantenimiento,
y en procesos de aprendizaje
deliberados, mediante la observación, registro y
análisis de esa experiencia. O sea, que la gestión
tecnológica en el uso de la tecnología, tiene el
objetivo de
usar la experiencia como fuente de aprendizaje consciente,
racionalizándola para adquirir conocimientos
complementarios a los que se recibieron del proveedor de
tecnología. Procesos de aprendizaje planeados, organizados
y desarrollados para una asimilación plena de la
tecnología, y lograr así una explotación de
su máximo potencial, con la optimización,
adecuación y adaptación a las condiciones
cambiantes del mercado donde
opera.

Son críticas, en todos los procesos de
gestión tecnológica, las actividades para la
vinculación e interacción de los distintos actores
y agentes involucrados en el proceso de desarrollo
tecnológico. Son ellas, actividades requeridas para hacer
efectiva la integración de capacidades
tecnológicas, y para la búsqueda proactiva de
insumos del mercado, así como de información, de
contribuciones tecnológicas externas y de recursos
financieros. Resultan cruciales para el éxito
de las in-novaciones las vinculaciones con otras empresas, con
proveedores de
insumos, materiales y
tecnología, con clientes y
usuarios potenciales del resultado de la innovación, con
universidades y centros de desarrollo tecnológico, con
firmas de ingeniería y consultoría; que no pueden dejarse a la
generación espontánea o casual, sino que deben ser
planeadas, organizadas y ejecutadas en forma deliberada, es
decir, gestionadas.

Planificación tecnológica y
estratégica

Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e
intrigado a la humanidad y aunque hoy en día resulta
imposible despejar esta incógnita, la construcción
de probables escenarios futuros a partir del uso de
tecnologías y herramientas
que se han ido incorporado a las metodologías de
planificación estratégica nos permite predecir
rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la
más probable. De aquí en adelante con este mapa
teórico del futuro nos tocará navegar manejando con
flexibilidad las desviaciones que la práctica nos imponga.
Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente
análisis de situación y en consecuencia
permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para
evitar serios desvíos -a los cuales nos enfrenta la
realidad en la práctica-, por lo que el diseño de
planes de contingencia, sistemas de monitoreo y estructura
organizacional descentralizadas y flexibles complementan un
exitoso proceso de planeación
estratégica.

Concluido el proceso de elaboración del plan
estratégico queda por delante la importante tarea de
gestionar la implementación del plan, aspecto que requiere
el compromiso explícito de la alta gerencia y
habilidades de liderazgo para
movilizar a las personas y los recursos de la organización
en función
de los propósitos definidos. Siendo así, el proceso
de planeación estratégica es continuo, la
planeación estratégica precede y preside las
funciones de dirección de la empresa. La
planificación estratégica tiene dos
connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las
probables decisiones futuras de una organización (Empresa
privada o Institución pública) o diseñar una
ruta de acción
personal para
el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de
qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de
manera conveniente para cumplir nuestros propósitos
fundamentales.

Al final las dimensiones personal e organizacional se
entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras
organizaciones influirá en las personas y viceversa. En
general se trata de la interacción entre entorno y el
interno de los entes y la habilidad de estos para configurar
estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas
internas y las oportunidades externas.

Durante los últimos años, en los
países industrializados, la planeación corporativa
ha tenido que ver con hechos determinantes del cambio. Como
resultado desde su generalizada Introducción en la década del 60, el
estilo de la planificación estratégica ha pasado
por varias fases.

Fases

Para ver el cuadro seleccione la
opción "Descargar" del menú superior

La Planeación Estratégica se caracteriza
por:

• Aplicación de la intuición y el
  análisis para determinar las posiciones  futuras
  que la organización o empresa debe alcanzar
• Proceso dinámico lo suficientemente flexible
  para permitir -y hasta forzar- modificaciones en los planes a
  fin de responder a las cambiantes circunstancias.
• Componente intermedio del proceso de
  planeación, situado entre el pensamiento
  estratégico y  la planeación
  táctica.
• Trata con el porvenir de las decisiones actuales,
  observa la cadena de consecuencias de las causas y efectos
  durante un tiempo,
  relacionadas con una decisión real o intencionada que
  tomara la dirección.
• Identificar y llevar a la practica los objetivos a
  Largo Plazo de la empresa.

La planeación estratégica es un proceso
que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión,
visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los
conflictos,  fomenta la
participación  y el compromiso a todos los niveles de
la organización con los esfuerzos requeridos para hacer
realidad el futuro que se desea.

En cuanto a la planificación
Tecnológica esta debe de actuar sobre todas las etapas
del proceso, básicamente sobre la de movilización
del potencial productivo y la de capacidad innovativa.

Se deben tener presentes, además, las
oportunidades tecnológicas y de mercados; la
conducta dinámica de las empresas y de las
élites industriales; las elasticidades sectoriales de
cambio técnico; el control de los
medios de
producción; etc.

Para el desarrollo tecnológico se requieren
recursos físicos, humanos y financieros. En particular
para el financiamiento del desarrollo tecnológico –
innovativo, es necesario disponer de fondos para cubrir el
"riesgo
tecnológico" de las empresas, mediante una serie de
medidas coherentes que tiendan a favorecer a aquellas que
estimulen el concepto de
innovación y de autonomía tecnológica, que
tiendan a crear "incubadoras de empresas" y "empresas de base
tecnológica" y que capaciten "emprendedores con el
objetivo de apoyarles en el diseño de políticas de
innovación y desarrollo tecnológico a través
del los estudios previos necesarios (demanda
tecnológica, oferta e
innovación y capacidad investigadora…), así como
del definitivo proceso participativo y consensuado de
elaboración de la estrategia.

Estrategias tecnológicas

 Innovación
tecnológica

Una de las fuentes
principales para la generación de conocimiento en la
empresa es la Innovación
Tecnológica. Esta puede tener identidad y
vida propia dentro de la organización, pero es bajo el
resguardo de la Gestión del Conocimiento cuando queda
integrada totalmente dentro de los procesos de negocio de la
empresa

A continuación tendremos distintas
interpretaciones del concepto de Innovación

1. mercado.

2. Creación o modificación de un producto
   y su introducción en un
3. Este fenómeno implica la introducción
   exitosa en el mercado, en los procesos de producción o
   en las propias organizaciones, de nuevos productos,
   tecnologías o servicios intensivos en conocimiento,
   así como la subsiguiente difusión en la sociedad.
4. Consiste en aportar algo nuevo y aún
   desconocido en un determinado contexto.
5. El manual de
   Frascati (OCDE, 1992) indica que la innovación es la
   transformación de una idea en un producto vendible nuevo
   o mejorado o en un proceso operativo en la industria y
   en el comercio o
   en nuevo método
   de servicio
   social.
6. Una innovación es una introducción
   exitosa de un nuevo producto en el mercado.

Es necesario marcar la diferencia entre invento e
innovación por cuanto solo una pequeña
proporción de las patentes (menos de 10%) llegan a
convertirse en innovaciones en la sociedad.

Viendo lo que todo el mundo ve, leyendo lo que todo
el mundo lee, oyendo lo que todo el mundo oye, innovar es
realizar lo que nadie ha imaginado,
todavía.

Si analizamos esto tendremos que no solo es necesario
crear algo sino buscar que este pueda ser difundido ante la
sociedad y que la misma perciba un gran beneficio de este, lo que
conocemos como niveles de penetración en la
sociedad.

Es decir, que una idea, una invención o un
descubrimiento se transforma en una innovación en el
instante en que se encuentra una utilidad al
hallazgo.

Clases de Innovación:

Según el objeto de la
innovación

2. Producto: Fabricación y
   comercialización de nuevos productos o mejores
   versiones de productos existentes, ya sea mediante
   tecnologías nuevas (microprocesadores, videocasetes, etc.) o
   mediante nuevas utilizaciones de tecnologías
   existentes (walkman, agenda electrónica, etc.). Un ejemplo de este
   tipo de innovación es el teléfono móvil, donde si
   analizamos las tres condiciones simultáneas que
   debía tener un producto para ser innovador, tenemos la
   siguiente situación:

1. Tecnología de comunicaciones celulares: muy diferente de la
   convencional, pero suficientemente madura.
2. Necesidad de la sociedad: hablar en cualquier
   momento, desde cualquier sitio.
3. Coste aceptable: equiparación progresiva a
   los costes de la telefonía fija.

1. Según el impacto de la
   innovación

   Viene determinada por la relación con la
   situación anterior de las necesidades de la
   sociedad.

2. Proceso: Instalación de nuevos procesos
   de producción para mejorar la productividad o
   racionalizar la fabricación, ya sea para la
   fabricación de productos nuevos o para la
   fabricación más eficiente de productos existentes
   (como por ejemplo la nueva técnica de litografía
   para fabricación de memorias
   RAM).
3. Incremental: Se parte del conocimiento adquirido
   y de la identificación de sus problemas.
   Se suele buscar una mejor eficiencia en
   el uso de materiales y una mejor calidad de
   acabados a precios
   reducidos.
   Ejemplo: electrónica de consumo
   japonesa.

   Según el efecto de la
   innovación

4. Radical: Se desarrolla a partir de resultados de
   investigación. Su éxito comercial
   (condición para que puedan considerarse realmente
   innovaciones) depende de muchos factores pero uno es
   básico: responder a necesidades insatisfechas del ser
   humano en un momento histórico determinado que son
   repentinamente aceptadas por la mayoría.
   Ejemplo: transistor
   frente a válvula de vacío.
   2. El mercado al que van dirigidos es el mismo
      (usuarios y necesidades predefinidos).
   3. La funcionalidad básica de los productos
      se mantiene
      Ejemplo: DRAM 64Mb (frente a RAM 4Mb).
5. Continuistas: Buscan mejorar las prestaciones
   (reduciendo costes, incrementando la funcionalidad,
   respondiendo a problemas identificados previamente en el
   proceso de fabricación, etc.) pero sin alterar dos
   elementos básicos:
6. Rupturitas: Suelen ser innovaciones que
   conducen a productos con prestaciones inferiores, a corto
   plazo. Pero presentan otras características que los
   clientes valoran por encima de los productos anteriores
   (más barato, más simple, más
   pequeño o más fácil de usar).
   Ejemplo: PC (peores prestaciones que el mini
   ordenador).

  Innovación
tecnológica

Con los conceptos planteados anteriormente procederemos
a analizar todo lo que implica la innovación
tecnológica y el entorno en el cual es
desarrollado.

la riqueza de una empresa o de cualquier comunidad humana
proviene del trabajo de las
personas. Para la misma cantidad de trabajo, las formas de
organización y capitalización de ese trabajo, la
dotación en infraestructuras, el capital de
conocimientos de las personas, entre otros factores, permiten que
la riqueza se cree y se consolide con mayor o menor velocidad,
pero ninguno de estos factores se extrae directamente de los
mercados
financieros.

La innovación tecnológica es un requisito
de la creación de riqueza. En las economías
desarrolladas y competitivas, sólo existen tres formas de
que el trabajo de
las personas produzca nueva riqueza empresarial de manera
sostenible: captar y fidelizar clientes, incrementando la cuota
de mercado en una actividad determinada; optimizar procesos,
incrementando la productividad del trabajo y, sobre todo,
desarrollar nuevos productos y servicios para crear actividades
enteramente nuevas. En estos tres frentes, poco se puede hacer
sin innovación.

Por supuesto, muchas iniciativas pueden no ser
tecnológicas: por ejemplo, se puede incrementar la cuota
de mercado fusionándose con empresas competidoras, o
aumentar la productividad trasladando actividades a países
o regiones con estructuras de
costes más favorables, o desarrollar nuevos productos a
partir de brillantes ideas con escaso o nulo componente
tecnológico.

Pero la innovación tiende a ser cada vez
más tecnológica. Nuestra sociedad vive inmersa en
una espiral ascendente de tecnología. Ya somos una
comunidad muy tecnificada, en la que cada vez más procesos
del día a día dependen de la tecnología, y
cambiar esos procesos o lanzar nuevos productos y nuevos
hábitos requieren a su vez una mayor
intensificación tecnológica.

En este sentido podemos ver de manera gráfica la
importancia de la innovación tecnológica en la
actualidad, La siguiente figura representa
esquemáticamente la relación existente entre la
innovación, la innovación tecnológica, y la
I+D. Como se puede ver, la innovación
tecnológica es un tipo particular de innovación
en la que la tecnología juega un papel
fundamental.

Para ver el gráfico seleccione la
opción "Descargar" del menú superior

La historia más reciente, existe un creciente
consenso entre los economistas en afirmar que el origen de la
larga y sorprendente expansión económica de Estados
Unidos en los años noventa estuvo en gran medida en el
impacto positivo, sobre la productividad y el crecimiento
empresarial, de las tecnologías de la información
que se empezaron a introducir masivamente en las empresas a
finales de los años ochenta.

El éxito de la innovación
tecnológica depende de una conjunción acertada de
factores sustancialmente independientes entre sí: curva de
madurez de la tecnología correspondiente, demanda latente
del público, conceptos y modelos de negocio viables,
profesionales cualificados capaces de transformar ideas en
realidades y, por último, recursos financieros.

Entre otras cosas, la complejidad de la
innovación implica que se necesita tiempo para llevarla a
buen termino. Si analizamos pasadas revoluciones
tecnológicas, vemos que tuvieron que pasar entre 20 y 30
años, para que la electricidad, los
teléfonos o los ordenadores alcanzaran cuotas de
penetración del 40% de los hogares en Estados Unidos,
fueron necesarios 40 años para que hubiera electricidad y
nada menos que 65 años para que hubiera teléfono en
el 80% de los hogares.

En el siguiente grafico veremos el proceso de la
innovación. La tecnología constituye un  input
para el proceso de innovación del que se obtendrán
unos outputs que podrán transformarse, a su vez, en unos
imputa siempre que estos últimos encierren unas
tecnologías que realimenten otro proceso de
innovación.

Para ver el gráfico seleccione la
opción "Descargar" del menú superior

Objetivos de la Innovación
Tecnológica

2. Mejorar la competitividad de las empresas
   aumentando el nivel tecnológico mediante la
   creación de nuevas
   tecnologías aplicadas a productos y
   procesos.
3. Gestionar la concesión de ayudas
   públicas para la mejora de la
   tecnología.
4. Fomentar las tareas de investigación y
   desarrollo.
5. Potenciar la colaboración entre empresas,
   universidades y centros de
   investigación. 
6. Promover la transferencia de tecnología y
   organiza sesiones de divulgación que ponen en contacto
   la oferta y la demanda de tecnología.

CONDICIONES
PARA QUE HAYA INNOVACIÓN

Para que exista una innovación tecnológica
real tienen que darse simultáneamente tres
condiciones:

1. Un uso de tecnologías mejores que las
   anteriores

2. Un producto que no sea tecnológicamente
   avanzado puede quedarse obsoleto en muy poco
   tiempo.
3. Ejemplo: sistemas de
   control de riego automático basados en
   relés.

1. 2. El nuevo producto puede pretender cubrir una
      necesidad que la sociedad no tiene o no valora, o hacerlo
      a un coste socialmente inaceptable.
   3. Ejemplo: las necesidades
      energéticas constituyen una necesidad
      básica de la sociedad, pero cubrirla con centrales
      nucleares ha obtenido un rechazo en muchos
      países.
2. Dirigirse a unas necesidades que la sociedad
   acepte
   1. Un nuevo producto que sustituya a otro no puede
      introducirse en el mercado a un precio
      que impida su adquisición por la mayoría
      del segmento de consumidores a los que va
      dirigido.
3. Introducirse en el mercado a unos costos que
   éste acepte

Razonamiento

Quien crea que las necesidades de comunicación de los seres humanos en su
vida profesional y personal, se agotan con las formas actuales de
la telefonía y transmisión de datos, desconoce el
carácter radicalmente social de la naturaleza
humana.

Con las nanotecnologias al rescate, estas células
fundamentales de las tecnologías de la información
seguirán duplicando sus prestaciones cada 18 meses, al
menos durante 10 o 15 años mas con base en el silicio y
posteriormente con otros materiales, por ese lado el motor
tecnológico de la innovación seguirá muy
vivo.

Las actuales tendencias para la generación de
capacidades de innovación parten de identificar aquellos
factores que logren integrar funciones productivas con la
generación de conocimientos, de la existencia de
organismos capaces de asumir los riesgos que la
innovación supone, de un nuevo rol del Estado mucho
más activo y del diseño de instrumentos para la
transferencia de tecnología. En definitiva se requiere un
cambio cultural frente a una nueva forma de competir en los
mercados.

Los gobiernos deben asumir un papel mucho más
activo en materia de apoyo a la competitividad, un papel que
supone crear las condiciones favorables para la
innovación, atendiendo y profesionalizando los
instrumentos para considerar realidades muy disímiles,
incluso dentro de un mismo país, atendiendo diferencias
desde un punto de vista sectorial o territorial.

Necesitamos generar una visión propia, que
atienda la realidad de nuestros países, que parta de
nuestra cultura, que sea integradora, donde los factores sociales
que inciden en la capacidad de innovación sean
correctamente interpretados. En numerosos países se han
venido desarrollado diversas e interesantes experiencias, pero la
importancia estratégica que se le atribuye a la ciencia y
la tecnología sigue siendo relativa si tenemos en cuenta
el porcentaje del PIB que se
destina en la mayoría de nuestros países. Las
empresas se siguen demostrando poco activas en materia de
innovación.

Transferencia
Tecnológica

La evolución económica de las empresas
está ligada a un proceso de cambio tecnológico de
sus aparatos productivos, en que los métodos y sistemas de
producción y comercialización de bienes y
servicios son sustituidos por otros más eficientes o para
producir nuevos productos, para satisfacer las demandas y gustos
del cliente.

Proceso de Transferencia
Tecnológica

El proceso del cambio tecnológico puede ser el
resultado de una tecnología local o una transferencia
foránea. En nuestro país por lo general los cambios
tecnológicos se dan por la transferencia de
tecnologías desarrolladas por países más
avanzados.

Según Ignacio Avalos la transferencia de
tecnología implica la transferencia de una capacidad
tecnológica para usar adecuadamente, adaptar y mejorar la
tecnología comprada. Todos los esfuerzos de
negociación deben orientarse hacia la obtención de
los conocimientos y habilidades o destrezas operativas
relacionadas con los productos, procesos y métodos de
producción, las máquinas y
los equipos, las materias primas e insumos, los métodos de
organización de la empresa y el trabajo.

Con la importación de estos bienes se da un flujo
de información; esta información puede estar
contenida en los documentos
técnicos sobre su operación, mantenimiento,
diseño y fabricación (software) o asociada con el
entrenamiento
de personal técnico (know-how).

La importación de tecnología en sí
no es un problema, los problemas se presentan o se generan por
una mala selección de la tecnología o por una
contratación perniciosa.

Los problemas involucrados o derivados de la
transferencia de tecnología se pueden agrupar en problemas
relacionados con el costo y uso de la
tecnología, problemas generados por la falta de
capacidades tecnológicas, problemas originados en la
debilidad de la infraestructura científica y
tecnológica y problemas causados por la falta de
autonomía para la toma de
decisiones en materia tecnológica.

Las necesidades para transferir tecnologías sanas
deberán identificarse a las disponibilidades de los
recursos
naturales y humanos para realizarlos. Las barreras van desde
el desconocimiento adecuado de los recursos, la falta de
conocimiento sobre lo que se puede realizar con ellos,
condiciones para realizar inversiones,
seguridad
jurídica, falta de conocimiento tecnológico y la
falta del conocimiento del proceso de transferencia de
tecnología.

Objetivos de la Transferencia de
Tecnología.

• Convertir la inversión directa en un motor de
  crecimiento de la economía.
• Convertir la inversión privada en el
  máximo generador de empleo.
• Generar la producción de bienes y servicios
  competitivos en el mercado nacional, regional e
  internacional.
• Contribuir a que la inversión directa
  incremente la competitividad del país.
• Potenciar la capacidad, aprovechamiento y
  conservación de los recursos del
  país.
• La comunicación y retroalimentación entre los actores
  responsables de la definición e implementación de
  la estrategia de inversiones y los responsables del uso y
  desarrollo de la Tecnología; fundamentales para el
  desarrollo de los países.

Mecanismos para la efectividad de transferir
Tecnología

Es importante caracterizar y entender la
problemática de la transferencia de tecnología, en
atención a que la acción de
transferir debe ser complementada con las de absorber,
perfeccionar y aplicar. Los aspectos como son el de
búsqueda, evaluación y selección de
tecnología, forman parte fundamental para la transferencia
de tecnología. Varias acciones son:

• La detección de la demanda o la existencia
  misma del proyecto.
• La formulación de la demanda, que es la
  definición de los requerimientos tecnológicos que
  se necesitan.
• La búsqueda de alternativas
  tecnológicas.
• La evaluación y selección.
• La negociación.
• La adaptación, implementación y
  absorción de la tecnología.

Búsqueda
internacional de Tecnología

La Búsqueda de Tecnología se puede
categorizar en tres tipos con un enfoque
internacional:

• Búsqueda General: los usuarios
  industriales, privados o estatales, necesitan para el
  desarrollo de un sector, industria o conjuntos de industrias,
  un conocimiento general sobre las tecnologías existentes
  en el mercado mundial relacionadas a tal sector o industria. Es
  preciso conocer las grandes variables
  tecnológicas para las diferentes alternativas
  disponibles de tecnologías que sirven a un mismo fin
  industrial específico.
• Búsqueda de Condiciones: es la
  búsqueda internacional de las condiciones de
  negociación de la tecnología. No se trata de ver
  qué modalidades y condiciones más favorables
  pueden obtenerse para la adquisición de una
  tecnología en términos de regalías de
  precios de productos intermedios y de bienes de
  producción, de créditos, plazos, restricciones al uso de
  la tecnología, etc., sino que debe incluir el examen del
  posible impacto de las tecnologías importadas en el
  país o región usuaria, la utilización
  eficiente de insumos locales; las posibilidades de asegurar la
  exportación de los productos resultantes,
  la posibilidad de aprender los principios
  mismos de la tecnología por parte de los usuarios,
  etc.
• Búsqueda de tecnología
  específica: se trata de una investigación de
  alternativas tecnológicas, relacionadas con un proyecto
  determinado, previo a su realización. Se trata de
  proyectos específicos, con parámetros
  determinados que requieren para su realización de
  insumos tecnológicos bien definidos, cuya
  complementación con insumos locales debe haber sido
  evaluada previamente. Este tipo de búsqueda cubre no
  solo los canales usuales de comercialización de
  tecnología, sino que puede y debe incluir la
  búsqueda de informaciones técnicas
  que permitan si copia simple o adaptación de
  tecnologías disponibles, sin que implique necesariamente
  pago alguno.

Criterios de
selección de Tecnología

Algunos criterios de evaluación
tecnológicas son:

• Impacto social (incidencia sobre empleo).
• Uso de recursos locales (materias primas, materiales,
  energía).
• Escala de producción.
• Uso de capacidades de ingeniería y de
  fabricación de quipos locales.
• Vida esperada y grado de obsolescencia.
• Complejidad (alto nivel de instrumentación, facilidad de
  mantenimiento).
• Rendimiento (productividad referida a materias primas
  mano de obra, inversión).

Otros métodos utilizados en diversos
proyectos:

• Método de búsqueda aleatoria: se
  busca información tecnológica en la bibliografía, los
  "abstracts", revistas y artículos especializados, y las
  referencias de las fuentes de información, como ser
  centros de documentación y empresas.
• Método de búsqueda
  sistemática: recurrimos a la información
  patentada y el Know-how y los conocimientos no patentados.
  Partimos del hecho de que tenemos ciertos conocimientos de lo
  que queremos conocer sobre la tecnología y por lo tanto
  la aplicación del método se hace más
  efectiva.
• Método de búsqueda estructurada:
  se hace un relevamiento a nivel mundial de los proveedores y
  usuarios de la tecnología y de los fabricantes de
  equipos, a quienes se contactan, evaluando la
  información suministrada por los mismos.

Clasificación de fuentes y referencias de
Tecnología

Primarias.

1.1. Fabricantes que usan y proveen la
tecnología.

1.2. Firmas de Ingeniería.

1.3. Firmas consultoras y consultores
individuales

1.4. Instituciones
de investigación y desarrollo.

1.5. Agencias gubernamentales.

1.6. Agencias Internacionales y Regionales.

Secundarias

2.1. Sociedades técnicas.

2.2. Asociaciones comerciales e industriales

2.3. Centros de información y
documentación

2.4. Oficinas de registros de
patentes y propiedad industrial.

2.5. Firmas comerciales de licencias y
patentes.

Terciarias.

31. Publicaciones técnicas y
comerciales.

3.2. Directorios y guías de
información.

3.3. Manuales,
enciclopedias.

Factores para la
toma de decisiones

Algunos factores que deben tomarse en cuenta para la
elección de uno o varios procesos tecnológicos se
agrupan en estas categorías:

• Factores técnicos relacionados con la materia
  prima.
• Factores técnicos relacionados con la
  localización e infraestructura.
• Factores relacionados con el objetivo de la
  planta.
• Factores económicos directos.
• Factores relacionados con la confiabilidad de la
  planta (empresa, organización, etc.).

BIBLIOGRAFIA

http://www.gsi.dit.upm.es/~fsaez/innovaciontecnologica.html

Ávalos, 1. "Aproximación a la gerencia
de la tecnología en la empresa". Martínez E.
(editor). Estrategias, planificación y gestión de
ciencia y
tecnología. Edito-rial Nueva Sociedad. Caracas
Venezuela.
1993.

Arrow, K. "Economic welfare and the allocation of
resources for invention in National Bureau of Economic Research.
The rate and direction of inventive activity". Princeton
University Press. Princeton. 1962 (Citado por Katz,
1990).

Colciencias, "Plan estratégico del programa nacional
de desarrollo tecnológico industrial y calidad",
2000-201W, Santa fe de Bogotá, mayo de 2000.

Gates, B. "Los negocios en la era digital". Plaza
Janés Editores S.A. Barcelona. 1999.

Gaynor, G. "Management of Technology: description,
scope, and implications. Gaynor, H. (ed.). "Handbook of
Technology Management". McGraw-Hill. New York.
1996.

Tapias García, Heberto (2000) "Gestión Tecnológica y Desarrollo Tecnológico", artículo publicado en Revista Facultad de Ingeniería Universidad de Antioquia No 21, dic. 2000; y "Gestión Tecnológica", publicado en COLOMBIA, CIENCIA & TECNOLOGÍA, Vol 18 No 2 abril-junio 2000.

Waissbluth Mario, et al. "El paquete
tecnológico y la innovación". BID-SECAB-CINDA
(editores). Conceptos generales de gestión
tecnológica. Santiago de Chile. 1990.

Christian P.